Ирина Вахрушева
Опыт работы на позиции топ-менеджера крупных компаний — 10 лет, занимается управленческим консалтингом более 6 лет, бизнес-тренер, разработчик методических программ для учебных центров и тренинговых компаний.
- Управленческий консультант
- Эксперт в области HR-консалтинга
- Специалист в области ритейла, ресторанного бизнеса
- Бизнес-тренер в крупных международных и российских компаниях
- Ведущая фасилитационных программ и стратегических сессий
- Автор обучающих программ для руководителей
- Собственник компании «Студия развития Ирины Вахрушевой»
Мы готовы дать не только профессиональный ответ, но и передать самые современные управленческие технологии, алгоритмы, методы работы. Мы всегда рядом с вами! Это совершенно иной консалтинг, который отвечает современным реалиям бизнес-жизни: скорость, изменчивость, непредсказуемость. Мы профессиональные, системные, быстро реагирующие, доступные и открытые для плодотворного сотрудничества.
Дарья Черномырдина
Опыт работы в производстве и с инновационными разработками более 5 лет. Опыт консалтинговой работы более 3 лет
- Эксперт по реинжинирингу бизнес-процессов в компании,
- Эксперт по масштабированию бизнеса и бизнес-модели,
- Специалист по оптимизации производств и производственных мощностей с применением методологии ТРИЗ,
- Эксперт по стратегическому управлению инновациями,
- Специалист по созданию и выводу нового продукта на рынок,
- Консультант в областях производства и инжиниринга, технологий, финансов и бухгалтерии.
Работа в компании «Второй пилот» помогла мне найти свое призвание. Именно здесь стало возможным не только полностью реализовать весь свой внутренний потенциал и имеющиеся знания, но и приумножить их. Рост и преображение компаний после сотрудничества с нами, всегда очень мотивирует и вдохновляет. Приятно видеть, когда конечный результат осязаем и приносит реальную пользу нашим клиентам.
Наша компания помогает собственникам налаживать внутренние бизнес-процессы, модернизировать производство и выстраивать логические цепочки взаимодействия между подразделениями, исключая ненужный или дублирующий функционал, делать работу сотрудников прозрачной, а собственнику иметь ясные точки воздействия без глубокого погружения в «километры» аналитических материалов.
